狼行千里吃肉，狗行千里吃*。

這句“糙”話，卻也是實(shí)話。

商場如戰(zhàn)場，誰都想成為吃肉的狼，不管是在叢林里還是草原上亦或者動(dòng)物園里，這樣的狼并不容易當(dāng)。

肉在哪里？如何找到？怎么吃到？明天的肉哪里找？明年的肉哪里找？遇見其

在高山的狼團(tuán)隊(duì)里，這些曾經(jīng)難倒無數(shù)得“狼性”其門而不得入的企業(yè)家的問題，有著“高山式”的答案。

狼的領(lǐng)軍邏輯

一頭狼領(lǐng)著一群羊，就是一群狼；一只羊領(lǐng)著一群狼，就是一群羊。

狼王是群狼的領(lǐng)袖，更是群體的紐帶?！氨聿徽?，不可求直影?！币屜聦俪錆M激情去工作，管理者就先做出表率。

在高山，有兩個(gè)狼王，他們領(lǐng)軍作戰(zhàn)，不管是爭取項(xiàng)目，還是溝通工作，都沖鋒在前——沙漠里靠前指揮能熬一個(gè)月，學(xué)習(xí)技術(shù)能丟下面子，保護(hù)員工可以身先士卒。一次，一名員工在下班路上被人無故毆打，卻遭遇有關(guān)部門的不公正對待，高山的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即帶人趕往現(xiàn)場，堅(jiān)決為員工討回了公道。另外一次，因?yàn)榧追綗o故拖延和無理取鬧，逼迫外建團(tuán)隊(duì)連續(xù)多日通宵加班，高山領(lǐng)導(dǎo)擋在前面，有理有據(jù)有氣勢地“撅”得對方“嘎嘣脆”。

“讓我來”、“跟我沖”、“有我呢”，這是高山高層的口頭禪。他們用擔(dān)當(dāng)激發(fā)擔(dān)當(dāng)，用熱情感染熱情，一言九鼎，三軍用命，這才是狼性團(tuán)隊(duì)的過硬狼王。

工作一馬當(dāng)先，生活簡簡單單，在高山，管理層都是下屬的鏡子，他們對待工作的熱情，對待員工的真情，對待事業(yè)的感情，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的好折射。

爭而有道的PK

物竟天擇必將至，不優(yōu)則劣兮不醒則亡。

這是一個(gè)競爭的時(shí)代，競爭推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭決定企業(yè)的生死存亡。沒有一些“貪、殘、野、暴”，難免失敗或淘汰，刀尖上求生存，困境中圖發(fā)展，只有狼性團(tuán)隊(duì)才能擁有更大的成功幾率。

企業(yè)需要狼性的人，有狼性的人才有狼性的企業(yè)。

適者生存、強(qiáng)者生存，這是高山企業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)邏輯。

不養(yǎng)庸人，不怕走人，高山的團(tuán)隊(duì)就是這樣的自信。通過嚴(yán)密的工作分析和強(qiáng)大的梯隊(duì)，高山篷房早已做到“沒有誰不可替代”——?jiǎng)?chuàng)業(yè)不是慈善，高山需要的是始終跟著團(tuán)隊(duì)成長的人，始終堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)成長的人，在團(tuán)隊(duì)中不斷能找到自己位置的人和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的人。

典型的狼性團(tuán)隊(duì)實(shí)踐，就是高山的銷售團(tuán)隊(duì)pk制度。

和多數(shù)企業(yè)一樣，高山銷售，強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力，但團(tuán)隊(duì)的集團(tuán)作戰(zhàn)能力同樣被重視——

高山銷售隊(duì)伍，被一分為二，公司每個(gè)季度都會(huì)拿出2萬塊錢獎(jiǎng)金，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)季業(yè)績突出就獎(jiǎng)勵(lì)給哪個(gè)，而且被pk掉的團(tuán)隊(duì)，還要“倒貼”1萬給獲得勝利的對手。

失敗固然丟臉，“倒貼”卻更不能忍。這樣的pk，激發(fā)了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的斗志，以往各自為戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，都要緊密團(tuán)結(jié)自己的隊(duì)友，依靠集體的力量，才能獲得勝利——部門經(jīng)理不再藏私，豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用的銷售技巧，都主動(dòng)拿出來與團(tuán)隊(duì)分享；團(tuán)隊(duì)互信互助，單人拿不下的硬骨頭，咱們集思廣益去爭?。幻總€(gè)人除了要為個(gè)人實(shí)惠而戰(zhàn)，也要為集體榮譽(yù)而戰(zhàn)，懶散懈怠被摒棄。

既然是pk，就要實(shí)力差不多才有意義，因此在2016年的一邊倒結(jié)果出現(xiàn)之后，高山領(lǐng)導(dǎo)層將銷售團(tuán)隊(duì)重組，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有老鳥，都有中堅(jiān)，都有新人。實(shí)力相若，讓兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都看到了戰(zhàn)勝對方的希望，干勁愈發(fā)十足。

結(jié)果怎么樣？當(dāng)然是在兩個(gè)團(tuán)隊(duì)pk的進(jìn)程中，高山銷售業(yè)績?nèi)〉昧四鎰萆蠐P(yáng)，收獲企業(yè)年度業(yè)績。

“pk是產(chǎn)生業(yè)績的好方法！”高山篷房總經(jīng)理如是說。

能狼亦能羊

商場如戰(zhàn)場，誰都想成為吃肉的狼，但是，更多人看中了勇猛，學(xué)到的是莽撞；刺激了欲望，留下的是貪婪；拉起了速度，卻失去了方向……

無處不在的“狼性”，總是被當(dāng)做攻城略地的藥方，但太多的盲目和盲從則讓狼性團(tuán)隊(duì)得打造僅有血腥沒有血性，僅有今天沒有明天。

企業(yè)要發(fā)展，員工要吃飯，沒有點(diǎn)兒貪、殘、野的狼性精神是不行的，但僅僅這三個(gè)字更是不行，它容易將團(tuán)隊(duì)和企業(yè)帶入歧途。

在引入狼性文化鼓勵(lì)競爭的同時(shí)，高山的領(lǐng)導(dǎo)人更清醒地看到，全員皆狼并非壞事，但是不能大家都是“戰(zhàn)狼”，也要有人站崗放哨、有人操持后勤，有人居中調(diào)度。

所以在高山，并不是所有團(tuán)隊(duì)或者全部時(shí)間都是狼。

企業(yè)發(fā)展需要狼的狼性，但是有時(shí)還要保持一群狼有羊的服從性，這個(gè)時(shí)候，有個(gè)領(lǐng)頭狼就足夠。

比如，高山鼓勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)成為狼群，但是外建團(tuán)隊(duì)卻不需要一味地好勇斗狠和血?dú)鉀_撞，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?！耙粋€(gè)人再有能力和欲望，所能承擔(dān)的工作也有極限?！睂τ谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)，高山則是適度競爭，公平分配，保證安全再去追求效率，工期再緊，也有安全設(shè)備檢查，也要有施工安全教育。

進(jìn)取，同時(shí)也自律；向前沖，也不忘回頭看，這才是真正的狼性團(tuán)隊(duì)。

我們不是獨(dú)狼

狼性團(tuán)隊(duì)，往往隊(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)，對外侵略，但高山篷房更像一個(gè)異類。別的企業(yè)的老板，往往視同行如寇仇，高山卻與每一個(gè)競爭者，都能交上朋友，哪怕是陌生的同行，照樣能登堂入室，三言兩語相談甚歡。

“行業(yè)內(nèi)大一點(diǎn)的企業(yè)我都去過，而且不止一次，都是很好的朋友，不僅是管理、文化這些務(wù)虛的東西，甚至技術(shù)難題我們都可以拿出來給大家分享，為什么？”高山篷房董事長說：“帶好自家企業(yè)的一群狼，可以搶肉吃，但所有的狼都擰成一股繩，就是分肉吃了！”

對于篷房企業(yè)來說，以往重資產(chǎn)運(yùn)營的短板，注定了會(huì)在某個(gè)時(shí)間或某個(gè)空間需要與人合作，尤其是超大型的項(xiàng)目或者企業(yè)的個(gè)別短板項(xiàng)目，擁有良好的行業(yè)口碑和全產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大動(dòng)員能力，往往事半功倍，“很多急活大項(xiàng)目，我們都是通過同業(yè)合作和臨時(shí)動(dòng)員做成功的，有時(shí)我們接一個(gè)項(xiàng)目，就有十幾個(gè)企業(yè)同時(shí)被動(dòng)員起來，為我生產(chǎn)配件和配料，而空閑時(shí)他們又可以各操其業(yè)。”

即可單槍匹馬一往直前，又可調(diào)集團(tuán)隊(duì)攻城略地，還能聚合大兵團(tuán)啃下硬骨頭，審時(shí)度勢分合有度，這是高山篷房對狼性的又一認(rèn)識(shí)。

或許是時(shí)常跟狼一樣，戰(zhàn)斗于曠野、山谷、沙漠，高山人，能耐寂寞，能打勝仗，心懷曠達(dá)，胸有丘壑。

無盡原野中前行于疾風(fēng)勁草間，昂首望天，一聲長嘯，沸騰中清醒，寂寞里豪情，不負(fù)歲月，昂然前行！